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專利權是手機市場競爭的一大優勢

2012年,加州地區法院裁定,三星電子的多項設計侵犯了蘋果公司的6項專利,要求三星向蘋果賠償10.5億美元,同時被宣布為侵權的產品在更改設計前不能在美國市場繼續銷售這些產品。

  2011年8月,谷歌公司宣布,將以每股40.00美元現金收购摩托羅拉移動,總額約125億美元……
  隨著手機市場的競爭加劇,由手機專利而產生的矛盾也層出不窮。為了解決在專利上與其他廠商的矛盾,往往體現為進攻性策略和防御性策略兩種狀態,比如上述兩個典型案例。武漢大學國際軟件學院耿嘉偉等研究人員對此做了詳細的分析,并發表在漢斯《財富涌現與流轉》2013年9月期刊上。
  進攻性策略
  除了蘋果外,還有其他的公司也采用了進攻性的主動訴訟策略,如微軟訴訟谷歌案,諾基亞訴訟RIM2案等。通過觀察表1,我們可以發現專利斗爭中,采用進攻性策略公司的幾個特點:主動方往往在專利擁有量上具有時間先發的優勢;主動方往往是擁有完整手機產業生態鏈的公司,特別在硬件領域,這一點可以保證其技術上的完整性;主動方往往擁有自己獨立而且非開源的操作系統;主動方提出訴訟,往往針對的是對其市場造成最大影響的競爭對手。
  蘋果公司采用訴訟手段對三星電子進行侵權控訴,雖然名義上是為了保護知識產權不受侵犯,但其實質卻根本是為了一個“利”字。專利在這些企業的手里,不僅僅是自己產權的證明,更像是一個用來爭奪市場份額的武器。進攻性策略在本質上,體現的是專利優勢方對于市場控制力的渴求。對于蘋果等公司來說,專利不僅僅可以用來保護自己,更可以打擊別人,成為擾亂別人發展、擠壓別人市場的手段,可以用來為自己獲得更大的利益。
  防御性策略
  采用防御性策略的案例,除了谷歌收购摩托羅拉移動以外,還有HTC收购S3Graphics5,三星與微軟合作等。通過觀察表2,我們可以發現專利斗爭中防御性戰略的幾個特點:收购方往往已經陷入專利糾紛之中;收购方在專利類別上往往具有某個方面的短板,特別是在某些基礎性方向;收购方往往擁有巨額的財富以獲取他人專利;防御性策略的最典型特點,在于其目的在于保障自身,而非強迫對手退出市場。
  采用防御性策略的公司非在少數。由于不具有時間和底蘊上的優勢,在面對專利斗爭的時候,它們只能以高價收购別人的專利,甚至高價兼并一些擁有專利的老牌公司獲取資產的做法,來保障在競爭中的安全。雖然,收购的過程會面對對方,甚至競爭對手的惡意打壓,但是,由于收购的完成,使得公司在面對其他巨頭的控訴時底氣更足,從而使得和對方形成庭外和解乃至專利交叉協議成為可能。此舉無疑對于安卓系統的完整專利許可的獲得,以及手持開放聯盟免受進一步的專利訴訟來說是一個極大的利好消息。由此可見,對于后來者來說,防御性的策略,雖然付出很高,但卻意味著可以很好的保護自己,是一種在自身帶有先天缺陷的情況下保護自己的良好方法。
  綜上所述,無論是進攻性還是防御性的手段,最終都是被用來為獲得市場優勢地位服務的。因此,任何新興企業要想在現代市場競爭中獲得一席之地,就必須高度重視專利問題。一定要記住,專利問題不僅僅是技術問題,更是市場問題。只有內外兼修,多管齊下,利用各種手段,才能保障自己的發展不會受到不必要的干擾與中斷。同時,也要分析清楚自身的優勢與劣勢,面對不同的情況采取合適的策略,才能夠在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

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