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擊樂文教基金會藝術總監朱宗慶(左起)、國藝會董事長施振榮、白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀進行深度對談。 記者黃義書/攝影
為提升台灣長期競爭力,國家文化藝術基金會(國藝會)董事長施振榮與多位產學界及藝文界重量級人士發起創立「創薪薈」,希望推動產業文創加值化,連結產業界及藝文界,產生跨領域創新思維。

「創薪薈」是由前副總統蕭萬長、施振榮、擊樂文教基金會藝術總監朱宗慶、白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀、雲門舞集創辦人林懷民、工商協進會理事長駱錦明、和碩董事長童子賢、誠品書店董事長吳清友等人擔任發起人。

「創薪薈」昨(27)日舉辦「創薪CEO趨勢論壇」,闡述「創薪薈」宗旨及重點計畫,施振榮並與陳郁秀、朱宗慶針對「文創加值.產業升級」理念,進行深度對談。

蕭萬長表示,20多年前台灣是製造業王國,業界認為量產就有競爭力,施振榮當時就知道台灣不能永遠停留於製造導向,提出以提高附加價值為主的「微笑曲線」。

他認同施振榮發起創薪薈,期望引進藝文,將人本思想、人文氣息融入產業,未來新的服務和商業模式是台灣必走之路。

施振榮今年初續任國藝會董事長,就思考台灣產業如何結合藝文元素提升附加價值,半年後推出「產業文創加值播種推廣計畫(產創加值計畫)」,做為提升台灣長期競爭力的新策略。

施振榮說,台灣產業早期為製造導向,以降低成本為主。

目前台灣正面對轉型的關鍵時刻,「產創加值計畫」是希望產業引進藝文元素,運用藝術創意及人本思維,進行產品與服務的創新、商業流程與模式的創新,以及組織與文化的變革,為產業界創造更多新價值,提升競爭力。

施振榮表示,國藝會日前邀請科技部、文化部、經濟部及國發會等部會首長,共同會商思考資源調整配置,引導企業朝加值化方向調整,協助台灣產業發展找到更具競爭力的新出路。

國藝會執行長陳錦誠表示,國藝會將與專業顧問團隊合作,做為「產創加值計畫」知識化團隊,執行「創薪大使班」,培養企業的人資、福委部門主管成為企業創新種子及藝文推廣大使;將統籌「高階經理人課程」,讓藝文加值概念透過高階經理人導入企業,希望帶來創新商業流程改造,為企業注入創新DNA。
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搭建平台 傳遞藝術能量

國家文化藝術基金會董事長施振榮昨(27)日參加「創薪CEO趨勢論壇」,他表示,台灣文創能量領先華人社會,如何有效整合資源是現今重要的課題,希望能藉由「創薪薈」搭建一個平台,讓藝術能量得以發揮。

施振榮說,今年續任國藝會董事長,接下來要推動「產業文創化」,希望藉由推廣與「播種」,三年後能夠出現小苗。台灣文創元素在華人社會有領先地位,但資源必須有效整合,成立「創薪薈」是希望給年輕人舞台,但各個企業必須協助搭建舞台,才能整合軟實力。

他提到,「創薪薈」希望透過舉辦「創薪大使班培訓課程」、「高階經理人課程」,調整企業的思維慣性,慢慢建置機制舞台,讓藝術文化融入企業經營,才能達到產業文創化的目標。

對於台灣目前薪資22K的低薪問題,施振榮表示,這是因為台灣沒有創造足夠價值,應找到建立創造價值的能力,尤其現在很多產業已經成熟,若能進行加值,薪水必定會提高。

施振榮說,多數人都偏重「顯性價值」,反而忽略間接、無形的未來價值。

文化創意就是隱形價值,台灣若要轉型,就必須改變慣性思維和慣性行為,因為多數問題都是長年的思維慣性所累積下來,「領導人應該先換腦袋,不然就得換領導人,面對未來一定要從思維慣性開始改變」。

文創產業 雕琢鑽石台灣

前文建會主委、白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀指出,文創產業就是「產業升級」,藝術文化、科技發明及經營行銷管理缺一不可,才能將台灣精彩內容呈現於文化空間、文化服務、文化產品之中。

「創薪薈」昨(27)日舉辦「創薪CEO趨勢論壇」,陳郁秀談到「文創加值.產業升級」理念時表示,文化創意產業為「原鄉台灣」加上「時尚台灣」等於「鑽石台灣」。原鄉台灣指自然生態和藝術文化,時尚台灣指工作累積出的知識、創作發明等,多元文化有如鑽石各個切割面,不容忽視。

她表示,文創產業政策分為「文化空間」,例如台北申請到2016世界設計之都,呈現城市新風貌;「文化服務」是指表演藝術、生活藝術,以及進入行政、管理等領域產生商業模式;「文化產品」則包括食衣住行育樂。

陳郁秀說,藝術文化帶領社會往前走,但也必須瞭解企業的商業模式和企業文化,從中提出「藝文可以做些什麼」。她建議,學表演藝術者應該走入社會中,涉獵各種產業,將會出現發揮的空間。她認為,產業文創加值化應用創意方式思考,如政府行政應跨部會合作,她現在正研究「創意行政」,思考資源重整、組織改變的必要性。

擊樂文教基金會藝術總監朱宗慶強調,文化不一定能產業化,卻能為各行各業加值。
日期: 7/11/2014
來源:聯合財經網

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