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到底如何走出這個困局?HTC未來全面探究

據經濟之聲《天下公司》報導,之前的四個季度,HTC曾經憑藉向新興市場中端手機的戰略轉型,以及生外包帶來的成本優化,實現了凈盈利。

但美好的時光很短暫,根據HTC最新發布的財報,2015年第二季度,公司營收330億元新台幣,環比下降20.5%,凈虧損達到 51.4億元新台幣, 超過10億元人民幣。其中在6月份,公司營收更是創下了近20年來單月營收的最低水平。曾經的安卓王者,今天卻淪為一個苦苦找尋重振方向的迷失者,HTC 究竟為什麼衰落,HTC能做些呢?今天咱們就來分析分析。
衰落原因:
過 去的四個季度,HTC實現了微利,但如今又再度陷入了兩億多美元的巨虧。HTC第二季度收入暴跌一半,被認為是和最新旗艦手機M9銷售乏力有關係。而外媒 體分析認為高通810晶片可能是二季度糟糕業職的罪魁禍首,而HTC在市場營銷、品性價比與機海戰術方面均存在不小的問題。
市場迅速變化,HTC仍舊保守
營銷問題
營銷可以一直都是HTC的詬病,HIS公司的分析師稱HTC和競爭對手相比,缺乏市場規模和體量。此外HTC的市場營銷水平低了一檔次。目前HTC的廣告預算均遠低於三星和蘋果,而此前重金簽約鋼鐵俠、Lady GaGa、林心如和五月天等代言廣告人也沒見明顯起色。
市場定位方面,“比上不足,比下有余”,這便是HTC目前的尷尬所在。
慚顯的品問題
真正的差距
HTC從早期的巔峰跌落有其必然性。王雪紅曾多次表示營銷不利是HTC的最大問題,但事實上HTC真正的短板是業鏈的薄弱與專利技術的缺失。
HTC如何應對,筆者在此也斗膽給出簡潔的建議:
(1)關閉部分生工廠,外包部分生業務,從而降低生成本。
(2)將轉向智能手機以外的市場,如HTC最近推出了健身腕帶和虛擬現實設備。
(3)停止機海戰術,減少手機數量,降低運營和採購成本。
(4)採用雙品牌策略。類似Desire 820和816這種品更適合OPPO和vivo的零售分銷渠道模式,同時以相對獨立的電商子品牌衝擊網絡渠道搶佔份額,最大限度的降低性價比品與高溢價品的相互干擾。
總結
若 是找對方法,HTC這位昔日的巨頭還是優崛起的機會。精準定位的營銷方式,自家的專利技術,多聽取大意見的品設計以及更有創意的手機功能等等,這都是 HTC暫時缺乏,但過去的輝煌給予了我們信心,我們仍然相信HTC公司是有實力的。在此,小編也是與網友們一起期待那個過去強勢的HTC重新回歸,希望 接下來的日子可以給我們更多驚喜。

日期: 24/7/2015
來源:鉅亨網

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